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為貫徹落實(shí)集團(tuán)及股份公司2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)天河環(huán)境公司一季度工作，剖析工作中的不足，研討完善二季度工作保障措施，4月18日下午，天河環(huán)境公司在三樓會(huì)議室召開了2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及工段主管參加了會(huì)議。

? ? ? ?會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)及股份公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，財(cái)務(wù)處、銷售處分別通報(bào)了一季度運(yùn)營(yíng)情況、銷售市場(chǎng)分析，并提出專業(yè)管理建議和保障措施。其他各部門匯報(bào)了一季度工作中存在的問題和不足，重點(diǎn)匯報(bào)了二季度工作任務(wù)及保障措施。

? ? ? ?公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，就如何提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高工作履職能力，從市場(chǎng)建設(shè)、生產(chǎn)保供、成本管控、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、安全環(huán)保及設(shè)備運(yùn)行等方面提出具體要求。

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? ? ? ?會(huì)議最后，公司總經(jīng)理做了會(huì)議總結(jié)，對(duì)二季度工作進(jìn)行了布置和安排并從四個(gè)方面對(duì)二季度工作提出重點(diǎn)要求：一是工作要講結(jié)果。工作中要以過程控制結(jié)果、以結(jié)果驗(yàn)證過程，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，既要重過程，更要重結(jié)果，提高工作的目的性。二是考核要嚴(yán)管理。要強(qiáng)化制度執(zhí)行，各專業(yè)要強(qiáng)化行政推動(dòng)，提升專業(yè)履職能力，同時(shí)紀(jì)檢小組要加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，有效推動(dòng)各專業(yè)職能作用發(fā)揮。三是分析問題要找主觀原因。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題,首先要從主觀上找原因,不能只強(qiáng)調(diào)客觀而忽視主觀原因。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升解決問題的能力。四是查找問題要找“癥”點(diǎn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題，管理人員要有具體舉措，圍繞工作中的難點(diǎn)要責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)落實(shí)到位，確保工作有提升見實(shí)效。